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（八）完善团队建设 1.在经销商企业里建立一支有共同愿景目标的大客户团队； 2.这个大客户团队会为争取大客户而作出努力，并为达成绩效目标而采取一致的行动。 （九）有效协调沟通 1.确保由合适的人、在合适的时间采取行动； 2.保持信息正确畅通，双方能根据它来做出决策。 （十）能够调动一切可能因素 1.调动大客户积极性； 2.调动企业内外资源，使其能高效的用于满足大客户的需求。

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（三）达成有效分析1.在财务上检查自己的业绩，金蝶友商网，正确总结成败的原因，吸取经验教训；2.通过各方面资料面、深刻地了解大客户的需求，并学会利用自己的长处，改进自己的不足。

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与技术变化相对应的是，客户关系管理这种新的客户交互战略正开始为许多公司接受。客户关系管理的基本思想是把客户看成企业较有价值的资产，与客户的每次交互都至关重要，而且必须能够增加价值。营销观念中一直强调吸引和维系客户的重要性，因此这也许算不上一个新观念。但实际上，它的“新”体现在利用技术把客户当作一种战略资源进行积极的管理。